办教育机构, 你一定会遇到的8大问题!

发布时间: 2020/07/04阅读次数:10
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教育行业一向被资本所看好,近年来,也偶很多老板入局教育行业,办起了教育机构,也有不少跨行业者投身于教育行业中,但是最终的结果却是有人欢喜有人愁。
 
办教育机构实际上就是做生意,做生意当然是有一定规律的,而且传统的教育机构是“自上而下”的管理模式,校长不知道,老师不敢说,存在的诸多顽瘴痼疾就难以扫除,久而久之,经营自然会受到影响。
 
以下列举了办教育机构最常见八大问题,不解决这些问题,机构的发展势必会受到一定影响。
 
问题一:会议效率不高
 
会议是教育机构内部解决问题、发布指令的集体活动,同时也是一个高成本的经营技巧,如果管理者不具备掌控全场、合理规划会议的能力,经常会有一些教育机构的会议呈现出这种状态,“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象,这种低效率的会议不仅在耽误所有人的时间,而且会让形式主义拖垮整个机构!
 
问题二:沟通不畅
 
沟通对于任何机构来说都是很重要,沟通不畅会导致很多情况反馈时出现失真状况,或者答非所问,这种情况不仅会带来很多的重复工作,会使很多工序成为无效工序,极大地浪费时间、人力、物力,还有可能在无形中错过很多机会。
 
问题三:无意义加班
 
很多校长习惯将加班作为敬业的重要标准,习惯性地让员工加班真的是一件好事吗?
 
加班成为习惯只有两种原因,一种是布置的日常任务超出了承受范围,需要加班才能完成;一种是布置的任务是合理的,但是由于员工的工作效率低下,所以需要加班才能完成任务。
 
第一种情况的加班会消耗老师的精力和体力,长期不合理的任务安排不利于留住人才;第二种情况的加班会让教师养成低效率工作的习惯,这样对于机构的长期发展不利。
 
问题四:人才流失
 
对于任何公司来说,人才都不会是取之无尽,用之不竭的,如果你不重视员工,那么员工自然也成为“流水的兵”了。
 
不能留住老师,那么这个机构前期对于老师的教育和前期投入就被浪费了,机构还需要重新进行招聘和培养。
 
问题五:制度不合理

一个教育机构也就是一个小型学校,里面的流程设置必须精密合理,才能实现更高效的运作,凡是发展缓慢的机构,往往在流程上有着很大问题,机构会为流程的不合理付出巨大成本,但是这种隐性成本时常被管理层忽视,成为裹住机构前进的绊脚石。
 
问题六:资源利用不足
 
很多机构里都有很多被闲置的资源,包括挤压的库存,闲置资金,被搁置的业务,一个机构里,停滞的资源越多,表示机构里的资源利用率越低,长期来看是不利于机构发展的。
 
问题七:企业文化不振
 
企业文化对于公司的意义不用多说,这种文化受创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶影响很大,所以对于教育机构来说,企业文化一定程度上也是校长文化,如果教育机构的校长萎靡不振,那么企业文化自然也会萎靡,进而影响整个公司的状态,所以作为领导者,必须要时刻践行企业文化,给整个机构树立好形象。
 
问题八:信用透支
 
诚信经营是教育机构安身立命之本,很多机构习惯性拖欠供应商贷款,拖欠老师薪资、银行贷款等,以为这样就能够稳固资金链。这种行为的信用度会大打折扣,在机构遇到困难的时候,就很难从泥沼中脱身了。
 
以上这8大问题都是教育机构常常会遇到的问题,只有能够充分协调这8个方面的难题,才能够使得机构实现长期可持续发展!