如何当好教育机构的校长?这三点很重要!

发布时间: 2020/06/12阅读次数:10
作文加盟
校长是一个机构核心力量,如果校长没有强大的领导能力和战略部署能力,那么这个机构的发展一定是令人堪忧的,人心涣散、思想懈怠的团队在如今市场是很难存活的。所以做一个校区的校长一定要有方法、有技巧,才能让一个团队稳定下来,持久带来价值。晨览给大家带来三点建议,希望能够对你有帮助。
 
团队的稳定性主要依赖以上三点,文化氛围、薪酬考评、职业成长目标的设置。
 
一、文化氛围

无论是怎样的公司,都需要好的企业文化,需要有共同的使命、愿景、价值观,很多企业认为这只是喊口号,并没有什么实际的意义,但是这团结一致的愿景和氛围会在无形中影响每一个人,尤其作为核心团队,一定要严格践这套核心价值观,这样团队的风气才会正,同时,在反复实践过程中,不适合于团队文化氛围的人会被依次筛选出去,这也印证了马云说过的一句话,核心团队是剩下来的,不是招募来的。
 
单纯的文化氛围不仅有利于公司的发展,对于身处于其中的每个人来说,也是很愉快的,因为信任,所以简单。一个没有文化的团队缺乏凝聚力、向心力,是很难团结起来做大事的,团队领导人的管理能力、人格魅力、专业技能都会影响到一个团队整体的战斗力。
 
二、薪酬考评
 
教育行业有很多校长的薪酬考评制度都是从商学院里面学来的,商学院所教授的花小钱办大事也一直得到校长们的青睐,但是这样花小钱办大事的方法只适合短期发展的机构,想要长期发展,就必须做能够产生长期效应的事情。
 
能够产生长久效应的薪酬考评不仅是要对机构本身有利,还要对机构中的每一个成员都有利,那这里面就只有一个逻辑,就是公平才能得人心。
 
校长应该具有这样的能力,那就是能够能够分辨出每位员工的工作效率和业绩能力,不断引进优质人才,清楚劣质人才,才能够不断优化团队,战斗力才能不断增强,如果大家都吃大锅饭,那机构很快就会流失优质人才,然后不断沉沦。

要将员工之间的工作区别落实到考评上,对于拔尖的员工一定要加大奖励,对于普通员工要进行教育和激励,要让他们能够有归属感,而对于最差的员工,就决不能有妇人之仁,该辞退的还是要辞退。这样的差别才能激励成长,才能让团队更加强大,一味的均等只会拖垮整个机构。
 
三、职业成长目标


在团队的每个人都必须要有一个职业成长目标,这个职业成长目标需要包括长期目标、中期目标和短期目标

员工只有拥有目标,才会更加重视个人的职业成长,这样发展下去,他的职业素养也不会太差,公司想要快速发展,是需要这样能够快速成长的员工的,公司和员工的理想关系,应该是相互成就的关系,只有相互成就,才能长期合作,才能拥有一个稳定的团队。

校长要做好这三点并不容易,既需要统筹大方向,又要对细微处也上心,还要善用能人,找对的人,匹配对的事,所以校长是一个机构发展的关键,团队是一个机构发展的基石,只有这两块做好了,机构才能够有长远发展。

申请咨询盈利运营模式及加盟政策

请您准确填写,我们将在24小时内联系您,免费发一份盈利运营模式及加盟政策
加盟申请
  • 姓名:
  • 电话:
  • 地区: